Desde sus inicios OFITECO mantiene una importante vocación en I+D. En el pasado esta vocación llevó al diseño y la fabricación propia de sensores y equipos para la instrumentación y adquisición de datos. A lo largo de los últimos años, la fabricación propia ha dado paso a una filosofía de integración de sistemas.

En la actualidad los objetivos en el campo de I+D se centran en buscar nuevas aplicaciones de metodologías y sistemas existentes.

OFITECO invierte en I+D un porcentaje anual del volumen de ventas de aproximadamente un 5%. Esta inversión ha permitido desarrollar métodos, productos y herramientas de trabajo de alta tecnología en colaboración con centros de investigación y universidades.

Actualmente OFITECO forma parte del Grupo ACS, que cuenta con un Sistema de Gestión de I+D+i homogéneo para las compañías que lo forman, utilizando criterios comunes para la gestión de proyectos de I+D+i.

El diseño e implantación del Sistema de Gestión de I+D+i en el Grupo ACS, se ha realizado en base a las normas UNE 166000:2006 “Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i” y UNE 166002:2006  “Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i” junto con las diferentes necesidades de las compañías, objetivos particulares, productos fabricados, servicios prestados, procesos empleados y tamaño y estructura de cada organización.

La implantación del  Sistema de Gestión de I+D+i permite a todas las empresas del grupo definir claramente los procesos que se llevan a cabo en las mismas, estableciendo la interacción de las actividades de I+D+i con el resto de procesos que tienen lugar en las distintas compañías. Una adecuada planificación y control de estas actividades posibilita analizar, e identificar a tiempo, las oportunidades de mejora y mantenerse al día con respecto a sus competidores.

Las principales ventajas que aporta la implantación del Sistema de Gestión de I+D+I en el Grupo ACS son las siguientes:

• Sistematizar sus actividades de I+D+i para aprovechar el "saber hacer" interno de cada empresa.
• Establecer objetivos y metas que ayuden a controlar los recursos asociados a estas actividades.
• Planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i o equipos de proyecto, lo que redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la motivación e implicación de los empleados.
• Aportar un valor añadido de confianza en las actividades de I+D+i de la empresa a través de su sistema de gestión, facilitando la transferencia de tecnología.
• Mejorar su imagen empresarial y su competitividad de cara a otras empresas del sector en el ámbito nacional e internacional.
• Llevar a cabo la necesaria vigilancia tecnológica que les permite anticiparse a los cambios del mercado e identificar nuevas oportunidades de mejora.
• Establecer la interacción de la I+D+i con otros departamentos o divisiones de la empresa.
• Conseguir tecnología propia patentada que permita su posterior licencia o venta.
• Dar satisfacción a los accionistas, demostrando el valor añadido que aportan las actividades de I+D+i a la empresa.
• Demostrar a la Administración Pública y a aquellos organismos que evalúan los proyectos de I+D+i para su posible financiación, la transparencia de estas actividades en la empresa.
• Mantenerse al día en cuanto al seguimiento del avance de las nuevas tecnologías a nivel mundial.
• Realizar el análisis, mejora continua y correcta medición de los resultados de sus actividades de investigación, desarrollo e innovación.